Nöbetçi Eczaneler
Mersin Ticaret ve Sanayi Odası’nda (MTSO) seçimler tamamlandı, şimdi sıra hesap vermeye geldi.
Anadolu Yönetim Danışmanları ve Akademisyenler Derneği (ANADOLU YDD) Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Gündüz, yeni MTSO yönetimi ve meclisine adeta bir yol haritası sundu.
Gündüz’ün 10 maddelik önerileri, MTSO’da yeni dönemin nasıl yürütülmesi gerektiğine ilişkin önemli mesajlar içeriyor:
“Liyakat öne çıkmalı, kişisel ve grupsal hesaplar değil, Mersin’in çıkarları belirleyici olmalı.”
Gündüz, seçim sürecinin geride kaldığını hatırlatarak, artık “kim kimi destekledi?” tartışmasının bir kenara bırakılması gerektiğini söyledi.
KARTVİZİT İÇİN DEĞİL, HİZMET İÇİN MECLİS
MTSO Meclis üyeliğinin bir kartvizit veya prestij makamı olarak görülmemesi gerektiğini vurgulayan Gündüz, seçilenlerin dört yıl boyunca ciddi bir sorumluluk taşıdığını belirtti.
Gündüz’e göre her meclis üyesi;
- Toplantılara düzenli katılmalı,
- Komite çalışmalarına katkı sunmalı,
- Üyelerin sorunlarını dinlemeli,
- Sektör raporları hazırlamalı,
- Proje geliştirmeli,
- Verdiği sözlerin hesabını vermeli.
“BİZİM GRUP” DÖNEMİ BİTMELİ
Gündüz’ün en dikkat çekici mesajlarından biri ise seçim sonrasına ilişkin oldu.
Seçimin ardından “bize oy verenler” ve “bize oy vermeyenler” ayrımının sona ermesi gerektiğini belirten Gündüz, seçilenlerin artık yalnızca kendi gruplarının değil, bütün MTSO üyelerinin temsilcisi olduğunu ifade etti.
SÖZ DEĞİL, PROJE!
Yeni dönemde “üyelerimizin sorunlarını çözeceğiz” gibi genel ifadelerin yeterli olmayacağını belirten Gündüz, her projenin ölçülebilir olması gerektiğini söyledi.
Her adayın en az 5 somut proje ortaya koymasını öneren Gündüz;
Projenin adı, amacı, hedef kitlesi, maliyeti, finansman kaynağı, sorumlusu, başlangıç-bitiş tarihi ve başarı kriterlerinin açıklanmasını istedi.
DÖRT YIL SONRA KİM HESAP VERECEK?
Gündüz’ün önerilerinin belki de en kritik maddesi ise “Faaliyet ve Performans Raporu” oldu.
Seçim öncesi verilen sözlerin seçim sonrasında takip edilmesi gerektiğini belirten Gündüz, her yıl kamuoyuna açık bir performans raporu hazırlanmasını önerdi.
Yani mesele artık sadece:
“Seçimi kim kazandı?”
olmamalı.
Asıl soru şu olmalı:
“Dört yıl boyunca ne yapıldı?”
ETİK TAAHHÜT ÖNERİSİ
Gündüz ayrıca adayların seçim öncesinde “Etik ve Şeffaflık Taahhütnamesi” imzalamasını önerdi.
Çıkar çatışmasından kaçınma, oda imkânlarını kişisel veya ticari çıkar için kullanmama, şeffaflık, hesap verebilirlik, adil temsil ve üyeler arasında ayrım yapmama gibi ilkelerin yazılı hale getirilmesini isteyen Gündüz, yönetimde güvenin ancak bu şekilde güçlenebileceğini ifade etti.
60 ÜYE, 160’IN ÜZERİNDE AKADEMİSYEN VE UZMANDAN DESTEK
Merkezi Mersin’de bulunan ANADOLU YDD’nin yaklaşık 60 üyesiyle yeni MTSO yönetimine destek vermeye hazır olduğunu belirten Gündüz, 7 yıldır Mersin’in sektörel sorunlarına yönelik çözüm raporları hazırlayan Mersin İstişare Kulübü’nün 160’ı aşkın akademisyen ve uzmanıyla da katkı sunabileceklerini açıkladı.
Gündüz, “Oda ve Borsa Meslek Komiteleri İçin 4 Yıllık Stratejik Çalışma Modeli” hazırlanabileceğini belirterek profesyonel destek çağrısında bulundu.
GÜNDÜZ’DEN YENİ YÖNETİME NET MESAJ:
“SEÇİMİ KAZANMAK HEDEF DEĞİL!”
Gündüz, yeni MTSO yönetimine şu mesajı verdi:
“Seçimi kazanmak hedef değil, hizmete başlamak için bir fırsattır.”
Ardından daha da net konuştu:
“Güç birlikleri seçim kazandırabilir; ancak projeler kurumları geliştirir.”
Ve son sözünü de adeta yeni yönetime bıraktı:
“4 Yıllık Taahhüt + Yıllık Performans Karnesi” modeli hazırlanabilir.
Ancak bunun için yeni yönetimin kapıyı açması gerekiyor.
Çünkü artık MTSO’da seçim bitti.
Şimdi sınav başlıyor.
Ve dört yıl sonra sorulacak soru belli:
“MERSİN İÇİN NE YAPTINIZ?”